När Liselott Wahlqvist kommer till sin arbetsplats, Västermalmsverket i Falun, denna tidiga vårdag är det mer hektiskt än vanligt. Pannan har trippat, det vill säga stannat, på grund av okänd anledning.
– Vi tror att det har kommit in något i inmatningsskruven till pannan. Så vi håller på att suga ut bränslesilon nu, säger Liselott Wahlqvist, som är driftchef på Falu Energi & Vatten.
En vanlig arbetsdag börjar annars kl 7.00 med skiftöverlämningen, då nattpersonalen går av och morgonskiftet tar vid.
– Jag försöker oftast vara med på dessa möten för att se vad som har hänt under natten och morgonen.
En timme senare, 8.00, har hon ett kort morgonmöte med hela personalen för att gå igenom vad som är på gång under dagen.
– Då går vi igenom vad som kommer att hända under dagen: vilka entreprenörer som ska komma, om det är några mätningar som ska utföras eller om det är något specifikt underhåll som är på gång.
Mycket jobb med att optimera elproduktionen
Hennes enhet, driften, ser till att företagets kraftvärmeproduktion är igång, dygnet runt, året runt. Hjärtat i verksamheten är de två stora biobränsleeldade pannorna i Västermalmsverket. Utöver dessa har företaget ytterligare sju mindre reservpannor.
Efter att ha gått igenom mailen i sitt kontorsrum – mitt emellan de två pannorna – fortsätter den mer administrativa delen av Liselotts arbete. En central del den senaste tiden handlar om hur man ska optimera elproduktionen.
– Vi har ganska mycket diskussioner kring elhandel och elprognoser nu. Balansmarknaden har blivit lite mer skakig sedan i början av mars, så vi behöver vara mer exakta i våra prognoser.
Varje dag lämnar driften produktionsprognoser till Axpo, som är den balansansvariga aktören för Falu Energi & Vatten.
– Vi använder ett optimeringsverktyg där vi lägger in de parametrar som behövs – till exempel begränsningar på produktionsenheterna – och så ger den förslag på hur mycket elproduktion som vi kan producera. Det är ganska stora kostnader om vi inte producerar det vi utlovat.
Det har varit en hel del arbete med vår affärsplan. Det är en utmaning att sia om vad vi kan vänta oss i framtiden: vad kunderna vill ha och hur omvärlden kommer se ut.
Ansvar för 19 personer
Liselott Wahlqvists väg in i branschen gick via energisystemprogrammet på Uppsala universitet och SLU, en civilingenjörsutbildning. Efter ett år som energi- och klimatrådgivare i Uppsala och tio år på olika befattningar på Billerud i Gävle så dök chefsjobbet i den gamla hemstaden upp i början av 2023.
– Jag hade fått chefserbjudanden tidigare men inte känt mig mogen för det. Det var lite läskigt att bli chef, men jag var redo för det nu.
Idag har hon ansvar för en grupp på 19 personer: dels drifttekniker, dels maskinförare.
Efter lunchen är det dags att ta itu med företagets affärsplan som ska sträcka sig till 2035.
–Det har varit en hel del arbete med vår affärsplan. Det är en utmaning att sia om vad vi kan vänta oss i framtiden: vad kunderna vill ha och hur omvärlden kommer se ut.
En annan aktuell fråga denna dag rör den nya planerade pelletsinmatningen till pannorna.
– Vi gjorde en förstudie och har nyligen tagit beslut om att genomföra denna åtgärd. Men vi måste analysera varje investering noggrant så att det inte blir dyrare för våra kunder, säger Liselott Wahlqvist.
– Bränslepriserna är ju väldigt höga nu och det är besvärande. Vi har genomfört utredningar om olika alternativ. Till exempel att investera i värmepumpar, men vi såg att det inte var så lönsamt som vi hade trott.
Många personalfrågor
Bland de dagliga frågorna hör också personalärenden – från semesterönskemål till riskbedömningar av arbetsmoment. Det är många små, och ibland stora, saker som behöver hanteras.
– Det tuffaste i jobbet är nog när man känner att det inte är riktigt bra stämning i arbetsgruppen. När jag började var det lite oroligt med många som sa upp sig, men nu känns det tryggare. Vi har en väldigt bra blandning av personer.
Innan Liselott packar ihop runt 16.30 har hon förberett en liten dragning inför morgondagens studiebesök då en grupp studievägledare ska komma på besök.
– Jag tror att energibranschen har blivit alltmer intressant under senare år. Det märker vi också när vi rekryterar. Vi har ganska lätt att få tag i personer med bra kompetens.
En arbetsdag:
7.00 Deltar på nattens skiftavlösning till förmiddagsskiftet och kollar schemat för dagen. 8.00 Morgonmöte med drift- och underhållsenheterna. 9.00 Förmiddagsfika. 9.20 Deltar på inbokade möten. Kan handla om nuläget, arbete framåt eller uppföljning av verksamheten. 12.00 Lunch. 12.40 Eget arbete, kollar mail, planerar och följer upp det som blivit bestämt. 14.00 Stämmer av med dem som jobbar i kontrollrummet att allt rullar på. 16.10 Avslutar dagen.
Johan Wickström
