När Kristina Alvendal skickade in sin expertrapport om ineffektivt stadsbyggande till regeringen i slutet av 2023 fick de statliga tjänstemännen en diger lista. Här lämnade hon totalt 113 konkreta förslag på hur man skulle kunna effektivisera byggprocesserna.
Ett knappt halvår senare ringde det i Kristina Alvendals mobil. En statssekreterare erbjöd henne då att bli nationell industrisamordnare och chef för Accelerationskontoret – en nystartad kommitté som skulle få fart på den gröna omställningen och snabba på beslutsprocesserna.
– Jag tror att det fanns ett samband med min tidigare utredning. De såg att jag hade mycket synpunkter, säger Kristina Alvendal med ett skratt när vi ses i Accelerationskontorets lokaler i centrala Stockholm där hon sitter med sina åtta kolleger, varav ytterligare en industrisamordnare.
Hon tvekade inte inför uppdraget.
– Det var jättespännande och annorlunda. Även här är ju målet att vi ska komma med konkreta förslag och lösningar. Och vi har fått en väldigt bra verktygslåda. Vi har ett förhandlingsmandat, kan samla parterna runt bordet, teckna avtal och bidra med lösningar till finansiering.
Konkreta resultat
Nu efter cirka 18 månader på sin post börjar hon se konkreta resultat. De flesta länsstyrelser och alltfler företag känner till Accelerationskontoret och kontoret får många samtal om utmaningar som uppstått och kan hjälpa till att lösa knutar. Ofta handlar det om företag som hamnat mellan två statliga myndigheter som är oeniga i en fråga.
Den tidigare moderate politikern och borgarrådet i Stockholm börjar då med att samla alla parterna kring ett bord
– Då försöker vi få parterna att backa lite och hitta en kompromiss. Det gör att vi kommer framåt i många diskussioner. Ett konkret exempel är kapacitetsfrågan i Luleå hamn där vi bidrog till en lösning som kommer resultera i nya järnvägsspår i hamnen.
Företagen behöver själva bli mer synliga och komma med lösningar på problemen, som politikerna sedan kan ta vidare.
Hur ska man då som enskilt energiföretag komma snabbare fram i sin egen omställning och i samverkan med andra? Här är det ju lätt att fastna i frågor rörande till exempel regelverk, tillståndsprocesser och byggprocesser.
– Eftersom energibranschen är en genomreglerad marknad är företagen väldigt beroende av ett förutsägbart ramverk. Det är svårt att vara snabbfotad när besluten tar lång tid, säger Kristina Alvendal.
– Men ett sätt att hantera det är att ta direkt kontakt med politiker när det är processer som inte fungerar. Det är man generellt sett dålig på i svenskt näringsliv. Företagen behöver själva bli mer synliga och komma med lösningar på problemen, som politikerna sedan kan ta vidare.
Och ibland ska man inte vänta på politikerna, enligt Alvendal.
– Svenska företag har lite för stor tilltro till politikerna och väntar på nån strategi. Men vänd på kuttingen och sätt dig i förarsätet i stället. Vi behöver modiga företag, säger Kristina Alvendal, som bland annat varit med och utvecklat Airport City i Stockholm och blivit utnämnd till årets samhällsbyggare.
– Vill man äga sin fråga och har drivet så har man alla förutsättningar att gå i bräschen.
Om det går trögt i myndighetskontakterna gäller samma sak där.
– Idag finns en tystnadskultur bland företagen. Man vågar inte säga emot. Men min uppmaning är att vara öppna och konstruktiva. Man kan framföra kritik och förslag på ett trevligt sätt.
När jag ringer till en myndighet ska jag kunna få upplysningar om hur jag kommer vidare för att få ett ja i ett ärende.
Att processerna ofta tar lång tid beror bland annat på tre stora systemfel enligt Alvendal.
– Statliga myndigheter överlag mäter inte och respekterar inte tid. Företagen får inte besked om när de ska få besked. Det andra är att vi inte kan ha ett system där olika statliga myndigheter överklagar varandra på bekostnad av konkurrenskraften.
Det tredje handlar om att alla myndigheter bör få ett konsultativt uppdrag.
– När jag ringer till en myndighet ska jag kunna få upplysningar om hur jag kommer vidare för att få ett ja i ett ärende. Man behöver vägledning, det finns faktiskt en serviceplikt enligt förvaltningslagen.
Omställningen rullar på
Det sistnämnda är viktigt inte minst genom den mängd nya EU-regler som dyker upp inom alla sektorer och som kan svåra att orientera sig i.
– Här har energiföretagen samma utmaningar som alla andra. Ofta får myndigheter ett carte blanche genom att hänvisa till EU-lagar och då kan ingen ifrågasätta. Ett exempel är vattenkraftens miljöprövning och synen på Natura 2000, säger Kristina Alvendal.
– Det finns många olika uppfattningar om vad som är praxis här där myndigheterna tolkar på olika sätt. För att klara vår omställning är det inte bra om vattenkraften minskar med 20 procent. Men vi håller på att dra i olika trådar här för att hitta lösningar.
Jag hoppas att vi lyckats påvisa att vårt arbetssätt är bra för Sverige.
Hur går det då med den gröna omställningen i stort?
– Den rullar på och har gjort så i många år, det är oerhört stora investeringar som sker i hela Sverige. Accelarationskontoret gjorde en kartläggning våren 2025 som visade att det handlar om investeringar på 800 miljarder kronor. Det här är en affärsmässigt driven omställning – industrin ser att framtiden finns här.
Nu är Accelerationskontoret inne på sitt sista år. I december ska de lämna slutrapport. Men man kan ana att Kristina Alvendal gärna ser en fortsättning på uppdraget.
– Jag hoppas i alla fall att vi lyckats påvisa att vårt arbetssätt är bra för Sverige, säger hon.
Kristina Alvendals fyra råd till energiföretag om vad de bör göra för att snabba på sina egna projekt i omställningen:Se till att ansökan för tillstånden är kompletta. Ha en nära dialog med politiken och driv politiken framför er om det behövs. Jobba konsultativt gentemot era kunder. Var modig och transparent.
Johan Wickström
