Hur ska min strategi egentligen se ut när det kommer till kompetensförsörjning? Det är en fråga jag allt oftare ställer mig – och svaret är inte lika självklart längre. Vi pratar mycket om vikten av kompetens, men inte alltid om vilken kompetens vi faktiskt behöver. I en värld där förändring är det enda konstanta måste även energibranschens syn på kompetens förändras.
Vi står mitt i flera samtidiga skiften – klimatkris, elektrifiering, digitalisering och ett skarpare säkerhetsläge. Tekniken accelererar, men det är människorna som omsätter strategin i verklighet. Vi talar ofta om investeringar i elnät, fjärrvärme och ny kraftproduktion. Men vad händer om vi glömmer det viktigaste: att utan rätt kompetens står tekniken still.
Dags att samverka
Samtidigt utmanas vi demografiskt. Färre i arbetsför ålder, minskad invandring och ökad konkurrens om resurser. Då räcker det inte längre med att rekrytera som förr. Vi behöver tänka nytt – kanske till och med tänka om helt. Finns det verkligen utrymme för att 170 energibolag var för sig ska lösa sin kompetensförsörjning? Eller är det dags att samverka mer, på djupet?
När omvärlden förändras snabbare än någonsin är det kompetensen som blir vår viktigaste tillgång – och vår största konkurrensfördel.
Många initiativ finns redan: YH-satsningar, samarbete med universitet, branschgemensamma utbildningar. Vi på LEVA i Lysekil har exempel där medarbetare bytt bana från annan bransch, fått utbildningsplan och vuxit in i nya roller. Men räcker det? Har vi samma innovationskraft i hur vi utvecklar och attraherar människor som vi har inom tekniken?
En strategisk fråga
Kompetensförsörjning är inte längre bara en HR-fråga. Det är en strategisk fråga, en avgörande nyckel för att nå våra klimatmål, vår digitalisering och vår förmåga att vara ett tryggt samhällsnav. Vi måste våga se individen – sätta driv, ansvarstagande och lärvilja före traditionella meriter. Och vi måste skapa arbetsplatser som syns, lockar och engagerar.
Framtidens energibolag behöver ingenjörer och tekniker – men också kommunikatörer, förändringsledare och systemtänkare. Människor som ser helhet och vill bidra till något större. Det räcker inte att prata om teknikens roll i klimatomställningen – vi måste också visa att vår bransch är en plats där människor kan växa, påverka och göra skillnad.
Fler flexibla lösningar
Vi behöver satsa på vårt arbetsgivarvarumärke, bygga interna karriärvägar, skapa fler flexibla lösningar och öppna dörrarna bredare. Samtidigt måste vi våga tänka nytt kring samverkan – gemensamma traineeprogram, digitala lärplattformar, nationella rekryteringsinsatser. Vi löser inte detta var och en för sig.
Min strategi måste därför handla om mer än teknik och investeringar. Den måste handla om människan. För när omvärlden förändras snabbare än någonsin, när systemen digitaliseras och säkerhetskraven ökar, är det kompetensen som blir vår viktigaste tillgång – och vår största konkurrensfördel.
Strategin visar riktningen. Kompetensen är kraften som tar oss dit."
Susanne Malm, vd på LEVA i Lysekil
