På sex år har andelen kvinnliga medarbetare på elnätsföretaget Ellevio ökat markant – från 27 till 40 procent. Även bland chefer är siffran 40 procent kvinnor.
– Det är en sak att rekrytera kvinnor, en annan att få dem att stanna. Då krävs en inkluderande miljö där alla bemöts med respekt, säger Susanne Bragée, HR-chef.
I arbetet med kulturen har gamla mönster granskats och ifrågasatts. Hur prestation värderas och bedöms har förändrats. Nu väger arbetsresultatet, personlig utveckling och hur medarbetaren är som kulturbärare lika tungt.
– Vi började diskutera viktiga frågor på ett annat sätt. Vad är bra respektive mindre bra beteende? Till exempel hur du agerar på ett möte. Låter du alla få prata till punkt och lyssnar på deras idéer? Mycket kom upp till ytan och det var intressant att se hur snabbt det skedde en förändring.
"Olle in Olle ut"
Susanne Bragée poängterar att det finns en risk att rekrytera samma typ av medarbetare som man alltid gjort.
– Jag brukar lite skämtsamt säga Olle in Olle ut. Samma ålder, samma blå skjorta. Nu försöker vi alltid ha en kvinna med bland slutkandidaterna.
Jämställdheten vinner också på att alla tjänster annonseras internt. Det senaste två åren har Ellevio anställt 200 personer och 42 procent av jobben har gått till befintliga medarbetare.
Anslutningsingenjörerna Charlotte Ekstrand och Glory Negash har jobbat på Ellevio i 3,5 respektive 2,5 år. Båda beskriver en öppen, jämställd kultur där mångfald är en tillgång.
– För mig är det viktigt att det är en jämställd arbetsplats. Här är alla lika värda och vi delar med oss av både erfarenheter och tankesätt. Det ger en balans som går som en röd tråd genom allt, säger Glory Negash.
Charlotte Ekstrand håller med:
– Ellevio har en väldigt öppen företagskultur och är mer jämställda än många andra företag i branschen. I mitt team är vi lika många kvinnliga ingenjörer som manliga ingenjörer, säger hon.
Utnyttjar varandras styrkor
Alla medarbetare på Ellevio får gå en utbildning som handlar om kollektiv intelligens.
– Vi lär oss att använda varandras styrkor och då blir det en bra dynamik. Om alla får komma till tals hittar vi smartare lösningar – och det är precis vad som behövs i energiomställningen, säger Charlotte Ekstrand.
Charlotte Ekstrand har gått civilingenjörsprogrammet inom energi och miljö på KTH. Hon ville kombinera matte och teknik med sitt intresse för hållbarhetsfrågor.
– Jag fick sommarjobb på Ellevio och det gav mig en bra bild av energibranschen. Det var också en väldigt involverande arbetsplats. Även som sommarjobbare fick jag komma med idéer och vara med att påverka. Det gjorde att jag sökte mig tillbaka hit.
Glory Negash har gått en lite annorlunda väg. Hon utbildade sig till flygmekaniker, men kände så småningom att hon ville byta både bransch och inriktning. Valet blev elnätsdesigner på Stockholms tekniska institut.
– Mina kursledare pratade väldigt gott om företagskulturen. Så jag valde att göra min LIA-praktik här och trivdes jättebra.
När jag blir äldre kommer det vara roligt att kunna säga: jag var med om att bygga ut elnätet.
Att Ellevio erbjuder möjlighet att få byta roll och tjänster har varit viktigt för Glory Negash. Hon börjande på anslutning och har nu gått över till nätplanering.
– Jag ville testa lite större projekt och då blev jag rekryterad som nätplanerare. Jag är väldigt tacksam för att det går att byta internt, i stället för att byta arbetsgivare. För det vill jag absolut inte.
Lyhörd arbetsgivare
Charlotte Ekstrand jobbar som erfaren anslutningsingenjör och har nu specialiserat sig på att ansluta laddinfrastruktur.
– Ellevio är en lyhörd arbetsgivare, och det går att få är utvecklas inom de områden man tycker är roligast. Jag gillar när det är hands-on. Att jag får vara i projekt där vi verkligen sätter spaden i marken för att bygga ut elnätet.
– Det är spännande att få vara med om att elektrifiera Sverige. När jag blir äldre kommer det vara roligt att kunna säga: jag var med om att bygga ut elnätet, inflikar Glory Negash.
Hon vill gärna slå ett slag för att fler tjejer ska välja energibranschen – och helst Ellevio.
– Jag vill att det ska vara 50–50. Det finns så många olika arbetsuppgifter här, det handlar inte bara om teknik.
Mäter måendet
För Susanne Bragée fortsätter arbetet med att behålla och utveckla företagskultur och jämställdhet. Ett sätt är regelbundna pulsmätningar.
– Det gör att vi kan hålla koll och följa upp. Inte minst genom de cirka 1 000 kommentarer vi får varje månad. Resultaten är väldigt positiva, men det finns också utmaningar. Mätningarna gör att vi direkt kan se vad vi behöver ta tag i och hur.
Ett kvitto på att Ellevio kommit långt är att företaget ofta rankas högt i olika mätningar, särskilt när det gäller jämställdhet. I Nyckeltalsinstitutets senaste ranking kom företaget tvåa av 400 bolag, oavsett bransch.
– Att vara en attraktiv arbetsgivare är affärskritiskt. Därför är det extra kul och värdefullt att vi får många utmärkelser. Och det är något många vi intervjuar har uppmärksammat. Det blir som en varustämpel som vi är väldigt glada för, säger Susanne Bragée.
Susanne Bragées fem tips för en god företagskulturGranska och ifrågasätt gamla mönster
Fundera på hur prestation värderas och bedöms – och varför.
Diskutera beteenden öppet
Tala om vad som är bra och mindre bra. Ge ärlig feedback.
Bredda rekryteringen
Undvik att alltid anställa samma typ av personer. Sträva efter att en av slutkandidaterna ska vara kvinna.
Uppmuntra intern rörlighet och utveckling
Ge medarbetare möjlighet att byta roll inom företaget och testa nya uppgifter.
Mät!
Ett måste för att genomföra förändringar och fortsätta följa upp.
Susanne Glennegård
